«HR – пазл» - это эксклюзивная услуга по построению системы управления персоналом в компании.

Кому нужна услуга ««HR – пазл»?

  • Владельцу бизнеса, начинающему организацию бизнеса (или одного из бизнес – направлений) с «0».
  • Владельцу бизнеса, который хочет повысить эффективность своего персонала.
  • Владельцу бизнеса, который хочет вывести свой бизнес на качественно новый уровень.
  • Начинающему менеджеру по персоналу, который не знает, как выстроить систему работы по всем задачам, стоящим перед HR – службой.
  • Менеджеру по персоналу, которому не хватает ресурсов для реализации проектов в сфере управления персоналом.
  • Руководителю службы персонала, который выстраивает стратегию работы службы персонала в соответствии со стратегическими задачами бизнеса.

Когда нужна услуга «HR – пазл»?

  • На этапе организации бизнеса (бизнес - направления), когда владельцу бизнеса предстоит решать множество задач и требуется уделять большое внимание поиску, подбору, адаптации, обучению, мотивации, организации работы новых сотрудников, контролю качества выполненных ними работ. Самое время  задуматься о правильном человеке для решения всех перечисленных задач и выстроить эффективную систему работы с персоналом сразу, чтобы потом не переделывать и не исправлять допущенные ошибки, что, как правило, обходится очень дорого.
  • Появились проблемы с персоналом? Текучка? Потенциальные кандидаты отказываются работать в вашей организации? Низкое качество выполнения работ? Хроническое нарушение поставленных сроков? Невыполнение планов? Срочно необходимо провести анализ причин, вызвавших такую ситуацию. Разработать мероприятия по их устранению. Наладить дальнейшую эффективную работу персонала.

Для справки. Общая  величина  потерь,  экономического  ущерба,  вызванного текучестью персонала, равна сумме всех частных потерь. По оценкам экспертов, затраты на замену рабочих составляют 7–12% их годовой заработной платы, специалистов — 18–30%, управляющих — 20–100%. Считаем убытки!

  • Бизнес работает стабильно. Требуется его дальнейшее развитие. Наиболее значимыми составляющими для эффективного управления изменениями и процессами развития необходимы: стандартизация бизнес – процессов (просим не путать с бюрократизацией и с косностью), система подготовки и развития персонала, способного реализовывать все более и более сложные проекты, вовлеченность и понимание персоналом процессов, происходящих в компании. На этом этапе понадобятся дополнительные знания и ресурсы для формирования и реализации стратегии в области подготовки и развития персонала, пересмотра и оптимизации бизнес – процессов в соответствии с новыми условиями и задачами бизнеса.

Как  работает «HR -  пазл»?

  • Проводится аудит системы работы с персоналом в Вашей компании для дальнейшего определения необходимых и приоритетных направлений работы с персоналом для решения бизнес – задач.
  • Проводится анализ затрат на работу с персоналом по всем направлениям для дальнейшей их оптимизации.
  • Проводится анализ внутренних ресурсов компании для реализации проектов по работе с персоналом. Составляется предложение о возможности реализации проектов с использованием внутренних ресурсов компании и привлечения ресурсов аутсорсинга.
  • Система работы с персоналом выстраивается индивидуально под особенности работы Вашего бизнеса.
  • «HR пазл» предлагает гибкий подход к формированию комплексности услуг: от запуска отдельных программ повышения эффективности работы персонала, до полного создания системы управления персоналом с «0» и формирования службы персонала «под ключ», в зависимости от масштабов и этапа развития Вашего бизнеса.
  • Осуществляется разработка кадровой политики, стратегии работы с персоналом, оптимизация организационно-штатной структуры и численности персонала.
  • Разработка и постановка системы работы по всем направлениям службы персонала: Кадровое делопроизводство, Обеспечение людскими ресурсами, Адаптация персонала, Обучение и развитие персонала, Работа с кадровым резервом, Оценка персонала, Мотивация (материальная и нематериальная), Имидж работодателя и социальная сфера, Организационное строительство.
  • Обучение и сопровождение работы сотрудников службы персонала.

Зачем нужен «HR – пазл» ?

Назовем одну из причин. Но, на наш взгляд, ее вполне достаточно:

Затраты на персонал составляют, как правило, 15-20%  от общих затрат компании.

Эта сумма заслуживает грамотного управления?

Что в результате?

  • Высвобождение времени владельца (руководителя) бизнеса для решения бизнес – задач.
  • Стандартизация бизнес – процессов, которая позволяет эффективно планировать развитие, изменения, тиражировать бизнес.
  • Оптимизация затрат на персонал. Грамотное управление затратами на персонал.
  • Обеспечение кадровой безопасности бизнеса.
  • Комплексный подход к решению вопросов управления персоналом.
  • Выстроенная система работы по функциональным направлениям службы персонала.
  • Наличие обученного менеджера по персоналу (специалистов службы персонала) под задачи Вашего бизнеса. По сути, сотрудники будут отстажированы  в условиях их последующей работы, примут участие  в построении оптимальной именно для вас системы, понимая все ее тонкости и специфику.